汪力成:最大的对手是自己

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2020-01-10

”马杰说,“如何提前发现犯罪,通过早预警、早处置,最大限度减少人民群众的财产损失,一直是我们的努力方向。

    美联社报道,一名当地记者17日早些时候在乌东部城镇曾看到过布克发射装置。这一系统发射的导弹可以打击到最高万米的目标。  美联社称,乌民间武装据信掌握防空火箭弹发射装置,但这类装备难以打击到1万米高空的目标。一些航空专家对民航客机被击落时处于1万米高空的说法抱有怀疑。

  ”牛智敬说,在部分大中城市,快递包装垃圾已占到生活垃圾增量的80%,快递包装减量化、绿色化、可循环利用势在必行。  上海市邮政管理局副局长余洪伟表示,今年上海将在2500个邮政快递网点设立包装废弃物回收装置,目前正在制定上海市快递包装物分类指引,“回箱计划”与上海正在实施的垃圾分类新政非常契合。

  关博指出,下一步稳就业政策或强化与其他宏观政策联动发力,通过做大经济蛋糕、做强产业发展、提升企业内生活力等,形成稳岗动力。同时也呈现更精准化、精细化、下沉化趋势,创新保障政策方式,普惠公共就业服务。“稳就业政策工具箱更加丰富,能够更好实现稳定岗位和增加岗位并重,充分就业和高质量就业并举。”在创造更充分更高质量就业机会方面,关博建议,在产业结构性调整和壮大国内市场上,注重挖掘和创造职业成长路径好、岗位需求稳定、薪酬待遇规范的高质量就业岗位。在传统产业技术迭代中,促进实现就业与业态的“双升级”,依法做好新经济新就业劳动者的权益保障。

  夜幕出现在远方,一步步向我走来,走到我窗前,来到我身边。此时,夜幕已将大地包裹。  我随手开灯,屋子一片光明,街灯点亮,路上奔驰的汽车,车灯通亮,远处的楼群,灯火通明。

  国家统计局在2017年6月进行的民情民意电话调查显示,%的受访对象肯定贯彻落实八项规定所取得的积极成效,%的受访对象对八项规定的长期执行持有信心。

  因此,厘清高校教师的双重身份,还须正本清源,让教师形象回归本来的面目,坚持让教育成为师生关系的核心。(王钟的)(责编:罗彬月(实习)、陈康清)

  而这一作品则创造了一种身临其境、引人入胜的观赏体验。霍夫曼家族当代艺术的高级策展人盖文·德拉哈蒂(GavinDelahunty)评价说:“在草间弥生60年的艺术创作中,她的艺术作品跨越了概念艺术、流行、超现实主义和极简主义。无限镜屋是理解她的作品的关键。因此我们很高兴并欢迎它来到达拉斯。”

广州和黔南州已对口帮扶6年多,两地把东西部扶贫协作引向深入,在多个领域全面开花,结出累累硕果,结下了深厚情谊,绽放出友谊之花。怎样才能牢牢抓住产业扶贫的“牛鼻子”?番禺区给出了答案。

    中指院方面分析认为,2019年重点城市持续加大租赁住房、共有产权房、保障房用地供应力度,保障刚需宅地供应。“2020年,人才住房用地、保障性住房用地推出会继续保持一定比例。

  《人民日报》(2019年10月11日01版)扬帆破浪再启航“这次机构改革是对党和国家组织结构和管理体制的一次系统性、整体性重构。我们整体性推进中央和地方各级各类机构改革,重构性健全党的领导体系、政府治理体系、武装力量体系、群团工作体系,系统性增强党的领导力、政府执行力、武装力量战斗力、群团组织活力,解决了许多长期想解决而没能解决的难题,理顺了不少多年想理顺而没有理顺的体制机制,适应新时代要求的党和国家机构职能体系主体框架初步建立,为完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化提供了有力组织保障。

  1948年,国共两党之间的政治和军事较量到了关键时刻。毛泽东同志运筹帷幄,指示“争取让中央军不战而降”。中共晋察冀中央局城市工作部部长刘仁组织北平地下党去接近“能跟傅作义说上话的人”,以促成傅作义率部起义。女记者苦心劝父,做“党的传声筒”傅冬菊是傅作义的大女儿,这位后来谦称自己只是“党的传声筒”的传奇人物,在昆明西南联大读书时就被我党地下组织吸收为“据点”成员,之后加入党的外围组织民主青年联盟。1946年大学毕业后,傅冬菊任天津《大公报》记者,次年加入中国共产党。

  ”重庆渝北消防救援支队冉家坝消防救援站首车驾驶员田果回忆。  据了解,火灾发生后的3—5分钟是黄金救援时间;5—10分钟进入发展阶段,10分钟以后,进入猛烈燃烧阶段,不仅灭火难度增加,即使扑灭后,房间内很可能也只剩一片焦黑。

  目前95%的员工选企业的时候会把价值观一致作为非常重要的选择标准。

  这里面的核心问题在于专业化,专业的人做专业的事。  事实上,软件行业同样是一个专业化分工非常细致的行业。管理软件供应商的专业性不仅表现在产品上,还表现在实施团队的专业背景和印刷企业实施经验的积累方面。  到底应该选用通用软件,还是专业软件呢  只需要将二者结合起来。

  “三宝瓷谷已成为享有美誉的文化聚集区和网红打卡地。”景德镇市珠山区委书记林卫春表示,下一步,将加快以三宝瓷谷为主体的陶源谷艺术景区建设,重点推进文化旅游产业发展。+1   新华网南昌1月8日电(刘媛通讯员丁波)2020年春运在即,高铁“陆地航母”也如约而至。2017年春运,一组航拍南铁存车线的航拍图因酷似“陆地航母”而刷屏网络。

  走进“国色初光——甘肃彩陶艺术展”,就可以看到用泥与火、线条与色块铸就的彩色世界,感受到史前先民天马行空的想象力和创造力。(李韵)(责编:公雪、胡洪林)孔子圣迹图之子路问津明代孔子博物馆藏孔子创立的儒家学说以及在此基础上发展起来的儒家思想,是中国传统文化的重要组成部分,浸润和滋养着世世代代的华夏子孙。

    这是数字创新的最后一环,一旦打通中国将成为一个真正可持续的、全球化的21世纪经济体。  (本文作者为齐拉格·戈尔瓦拉,他是全球首个针对地面客运交通进行整合的综合性平台的创始人及首席执行官。)  在北京、上海、重庆等大城市,餐厅开始启用人脸识别技术点菜,二维码扫码支付日益风行。

  她说:“担任英国首相是一种莫大的荣誉。”菲利普·哈蒙德在23日午间向特蕾莎·梅辞去财政大臣一职,因他无法支持约翰逊的“无协议脱欧”立场。约翰逊于1964年出生在纽约,曾在伊顿公学和牛津大学就读。从政前,他曾于《泰晤士报》、《每日电讯报》等媒体担任记者。2008年至2016年约翰逊担任大伦敦市长,任内实行禁止在公共交通工具内饮酒、支持金融业发展和建设公共交通设施等。

  眼下,这种策略在大西洋两岸大体相似。约翰逊利用类似于三年前将特朗普送进白宫的选战打法大获全胜。帮助特朗普策划2016年选举胜利的政治谋士史蒂夫·班农说:民粹主义就是未来。

  至于车身安全性能,在中保研C-IASI的碰撞测试中,其兄弟车型雷凌已经获得了G级(优秀)评价,安全性能评级在同级车型中遥遥领先,作为丰田品牌在国内的王牌车型,一汽丰田卡罗拉的碰撞安全成绩毫无疑问也将是全G级评价。汽车渝评其实TNGA(ToyotaNewGlobalArchitecture)架构并不是像其它车企一样的某种平台,而是一种全新的造车理念和方法,围绕驾驶人以驾驶舱为起点,从无到有重新塑造汽车的基本性能和根本架构,在汽车生产的过程中通过TNGA的优化和统筹,将产品的性能提升一个档次。对于消费者来说,一辆车对于一个家庭来说是承载幸福生活的一个重要载体,它存在最大的意义就是提升生活品质,而卡罗拉的实用性、经济性和安全可靠性在很大程度上满足了大部分消费者的用车需求,因此,它在全球取得4700万辆的辉煌成绩也是意料之中,而基于TNGA架构下的全新一代一汽丰田卡罗拉,将和兄弟车型雷凌共同担起15万级最安全家轿的名号。(图/赵广摄)亲爱的用户,“重庆”客户端现已正式改版升级为“新重庆”客户端。

  当他忙碌在田间地头时,人们也许很难将他与博士、大学教授这样的身份联系到一起。

原标题:汪力成:最大的对手是自己华立集团股份有限公司董事局主席汪力成的2019年,是在忙碌中结束的。

2019年的最后几天,他去广西出席了华立中越跨境产业平台中国侧园区的开工仪式。 作为企业的瞭望者和领航人,汪力成近年来思考最多的是如何以全球视野打造产业生态平台或者说是重构现有价值链。

中越跨境产业平台是他众多思考落地的其中一个项目。 “这个项目可能颠覆长期以来已经成型的边贸模式,目前中国侧园区已开工、越南侧园区在谈判中,预计最快2020年启动。 ”汪力成告诉记者。 诸多企业口中“难过”的2019年,在汪力成眼里更多的是机遇。 “2020年‘华立’50岁了。 我认为企业最大的对手是自己,‘华立’也不例外。 ”汪力成说。

不是现在难过而是以前太好过记者:刚刚过去的2019年,“华立”过得怎么样?汪力成:远好于预期。 这也再次反映了我们50年来发展的一个特点——当经济形势好、大家都高歌猛进的时候,“华立”不一定是冲在最前面、发展最快的那一个;但当经济形势趋紧、许多企业面临困难时,“华立”的表现往往反倒更抢眼。 具体来说,2019年前三季度,华立集团实现营收202亿元,同比增长超过三成。

在制药、仪表、新材料“一主两翼”实业上,都有不错的表现。

尤其是培育多年的高频覆铜板在2019年打破国际行业巨头垄断,成为世界顶尖通讯设备商的供货商,从中低端市场走向高端。

记者:这样的成绩得益于什么?汪力成:今天“华立”的成绩不是2019年或者2018年决策的结果,而是从更早一些时候就开始布局。

企业只有站得高、看得远,才能没有近忧。 比如说,这两年,一些规模不小的企业都因为运用金融杠杆不当而濒临倒闭。 俗话说:“穷在债里,冻在风里。 ”而正是基于对大周期的预判,我们从2016年就开始坚持“现金为王”,严控杠杆率,2018年提出“严寒已至、穿上过冬的棉袄”。 这种预判使企业整体保持了平稳。

记者:怎么看目前经济下行的压力?汪力成:国内国际经济形势趋紧的大环境是一个新常态,我觉得很正常。

从2016年开始,我身边就有不少企业家抱怨“今年是最困难的一年”,几乎年年如此。

其实,并不是现在日子难过了,而是以前的日子太好过太顺风顺水了。 从微观角度来说,我觉得企业与宏观形势没有绝对的充分必然关系。

大环境好的时候有差企业,大环境不好的时候也有好企业。

大潮退去,就可以看到谁在裸泳。 经济进入新常态,一些在高速增长过程中被掩盖的问题就自然暴露出来。 同时,这些企业又缺乏应对外部环境变化的核心竞争力,自然会觉得日子越来越难过。 传统产业提升要转型而不转行记者:您提到了“核心竞争力”,在新常态下,企业应该具备怎样的核心竞争力?汪力成:有人或许认为,企业的核心竞争力是抓住在某个领域的关键技术或爆款产品。 但我并不这么看,因为市场是瞬息万变的,今天的关键技术、尖端产品,明天就可能被来自其他赛道的对手彻底颠覆。

所以我觉得,一个企业的核心竞争力应该是长期发展过程中形成的企业价值观、企业文化。

这其中,包括治理结构、管理模式以及面对复杂情况的处理应对能力,例如面对危机快速应对、转危为机的能力。 更进一步,是在相应的价值观、文化基础上建立自己的商业生态或技术生态。

这是更高层次的核心竞争力,是很难被撼动的。 记者:能具体说说,“华立”如何培育自身核心竞争力?汪力成:对于我们这样成立近50年的企业,我觉得来自内部的压力要远大于外部的压力,“华立”的最大对手是自己,“华立”的核心竞争力必须在自我变革中重塑。 从2013年开始,因为感受到互联网带来的冲击,华立以新思想开展了组织、文化、机制等方面的自我变革。 包括设立创业基金、鼓励员工内部创业、打破部门墙等。

从2016年开始我们重新规划公司总部603亩园区的业态。 过去这个园区是“制造+办公”,是完全封闭的,而这一次我们从封闭走向开放,打造一个集创新创业、工作生活等于一体的平台,并取名为“181社区”。 从名字上就能看出,这个社区是去华立化的,“华立”只是其中的一员。

在这个平台上,我们聚焦大健康产业,已引入和孵化培育企业400余家,总营收超80亿元、纳税亿元。

未来,“181社区”目标是孵化上千家企业,构建社区医养护的“医联体”新模式,打造“华立大健康产业生态”。

这样一个生态便是“华立”发展大健康产业的核心竞争力之一。

记者:从医药制造企业到大健康产业的科创平台,“华立”的转型发展一直是围绕主业的?汪力成:是的,“转型不转行”,这也是我对传统产业改造提升的一个观点。 在传统制造业领域,许多企业主存在“干一行怨一行”的现象。 他们总觉得自己行业最“苦”,产品附加值低、企业盈利困难。 于是,在经济不景气的大环境下,越来越多企业在转型升级过程中萌生了转行的念头。

在我看来,“怨它”是因为你太了解它,而喜欢别的行业、羡慕别的企业,也只是因为你不了解它。 在浙江乃至中国,许多制造业企业在一个行业深耕了十几年、甚至几十年,他们对行业的理解就是企业最大的宝贵财富,一定不能随意丢掉。

任何产品都有高端和低端,既然低端产品不赚钱,就应该千方百计往价值链高端走,而不是轻易转行,升级往往更重要更靠谱。

打造服务生态重构全球供应链记者:您怎么判断2020年的走势?汪力成:我不敢过于乐观。

全球经济持续低迷的大环境并没有改变,中美贸易摩擦的传导效应或将在2020年进一步显现。

所谓传导效应,就是看上去和贸易摩擦没有关系的行业,接下去也会受到波及。

例如,随着对美出口通道的受阻,越来越多过去主要做美国市场的企业会转向开拓其他国际市场或国内市场。 这样一来,自然就打破了原先其他市场的平衡,一些非对美出口的外贸企业、制造业企业便会受到影响。 我觉得企业不要有侥幸心理,要学会在这样的常态下生存。 记者:我们注意到,“华立”已将境外工业园的开发和建设由“副业”提升到集团的海外发展战略。

这是出于什么考虑?汪力成:2005年我们在泰国合作开发了第一个工业园,取得了不错的成绩。 基于近几年的新经济、新常态,我们顺势将境外工业园板块提升至集团海外战略层面。

现在在全球布局“三大三小”6个境外中国工业园平台。

2020年我们将成立海外专业化运营公司,由我直接管理。 我认为,中国制造业从“中国制造、外贸出口”走向“中国创造、全球制造”是必然过程。

我们希望以“华立”20年国际化经验助力中国制造业“抱团出海”,今年很重要的一个工作就是围绕境外工业园打造全方位服务生态,尤其是对于全球供应链的重构进行探索和实践。 记者:除了境外产业园的大手笔投资,新一年“华立”在资本并购方面会有动作吗?汪力成:在我个人看来,从2020年开始将会迎来一个反周期并购的好时机。

受宏观形势趋紧的影响,一些并购标的价格正回到合理区间。

因此,今后两三年内相信“华立”在并购方面会有一些动作。 (责编:张丽玮、王丽玮)。